Piloter votre marketing digital avec la rigueur d'une direction, sans en porter le coût fixe.
Stratégie, arbitrage des budgets media, pilotage des agences et montée en compétence des équipes. J'accompagne les PME belges pour que chaque euro investi corresponde à une décision, et que chaque décision soit exécutée.
de marketing digital
marques accompagnées
agence media, consultant, annonceur
plateformes publicitaires dans CS AdFactory
Le marketing digital n'a jamais demandé autant d'arbitrages.
Plateformes plus nombreuses, IA intégrée aux outils publicitaires, règles de mesure et de consentement qui évoluent, agences spécialisées canal par canal. Les PME investissent davantage, souvent avec moins de visibilité sur ce qui fonctionne vraiment.
Des budgets media reconduits d'une année à l'autre sans que personne n'ait rouvert l'arbitrage.
Des agences compétentes, mais que personne ne challenge en interne faute de temps ou d'expertise.
Des reportings qui arrivent chaque mois, et sur lesquels aucune décision n'est jamais prise.
Recruter une direction digitale à temps plein coûte cher et ne se justifie pas toujours. C'est exactement l'espace que j'occupe : remettre de la décision là où il n'y avait que de la reconduction.
Quatre leviers de pilotage
Stratégie et arbitrage
Fixer où va l'argent, pour quel objectif, et selon quels critères on arrête.
Pilotage des agences et prestataires
Challenger les recommandations et faire tenir les engagements de vos partenaires.
Gouvernance des accès et des données
Reprendre la main sur les comptes, les pixels et les reportings qui vous appartiennent.
Montée en compétence des équipes
Rendre vos équipes autonomes plutôt que dépendantes d'un prestataire de plus.
Résultat : un marketing digital qui rend des comptes, et des équipes qui savent le piloter.
Un mélange rare de positions, au service de vos décisions
Vos arbitrages sont faits par quelqu'un qui a vu le métier depuis presque toutes ses positions : en agences media, en consultance indépendante, et du côté annonceur. Plus de 30 marques accompagnées. Ce ne sont pas 18 ans au même poste, ce sont 18 ans à voir comment les autres s'y prennent.
Vos équipes montent en compétence au passage. Ce que je mets en place, quelqu'un chez vous doit savoir le tenir. C'est dans le mandat dès le départ, pas une option de fin de mission.
Et vous traitez avec moi du début à la fin. Votre dossier n'est pas repassé à un junior.
Une approche pragmatique, mesurable et transmissible
Pragmatique
On décide sur base de chiffres, pas d'intuitions ni de présentations.
Mesurable
Chaque budget a un objectif, un indicateur et un critère d'arrêt.
Transmissible
Ce qui est mis en place est repris par vos équipes.
Des missions, des résultats mesurés
Cas anonymisés à la demande des clients concernés. Les chiffres et les contextes sont détaillés en rendez-vous.
Marge brute multipliée par près de trois en deux exercices
Repositionnement de la marque, bascule omnicanale, pilotage par la donnée, formation de l'équipe interne. Deux relais de croissance testés puis arrêtés sur base des chiffres.
Retour à l'équilibre dès l'exercice suivant, total du bilan doublé, effectif inchangé.
D'une boutique en ligne sans aucune vente à un ROAS de 8
Site e-commerce lancé sans stratégie ni identité claire. Refonte du branding, puis dispositif social media conçu pour servir les deux canaux.
ROAS de 8, et hausse mesurée de la fréquentation en magasin.
Objectif de croissance fixé par le board, atteint
Marque en croissance, sans direction marketing interne. Prise en charge de la fonction marketing au sein de l'équipe dirigeante, arbitrages budgétaires et pilotage de l'exécution.
Objectif atteint, en lien direct avec le board.
Remettre une équipe et un écosystème digital en état de marche
Refonte du site et du parcours de réservation, optimisation de la vente en ligne, lancement du dispositif social media, réorganisation de l'équipe digitale.
Une équipe interne autonome, formée directement.
Un projet applicatif livré dans les délais et le budget
Ventes en perte de vitesse, décisions prises sans visibilité partagée. Cadrage et pilotage d'un développement confié à une équipe externe, cadre de décision commun, formation de l'équipe junior.
Une organisation qui pilote désormais par la donnée.
Votre situation ressemble à l'une de ces missions ?
Comment on travaille ensemble
Mission cadrée
Un audit et un plan d'action sur trois mois, avec des livrables datés. Pour remettre à plat une organisation digitale.
Direction à temps partagé
Un à deux jours par semaine, dans la durée. Pour les structures qui veulent une direction digitale sans le recrutement.
Chaque formule commence par un échange de 30 minutes, sans engagement, pour vérifier que le besoin correspond.
L'IA, déployée et pas seulement évoquée
J'accompagne les équipes marketing dans l'usage concret de l'IA : ce qui a été mis en place, testé et utilisé en conditions réelles.
Chatbots
Déployés pour répondre et qualifier.
Agents IA
Des agents qui exécutent des tâches métier.
Revue de code
Revue de code assistée par IA, pour fiabiliser les développements.
CS AdFactory, la plateforme de media planning assistée par IA
CuteSocial développe CS AdFactory, une plateforme qui permet de construire des plans media multi-plateformes (Meta, TikTok, DV360, LinkedIn, Snapchat), de projeter reach et fréquence, d'appliquer des conventions de nommage cohérentes sur tous les canaux et de déployer les campagnes directement, assistées par un agent IA connecté aux plateformes publicitaires (MCP).
Assistant IA de brief en 6 étapes
Plans multi-plateformes : Meta, TikTok, DV360, LinkedIn, Snapchat
Projections de reach, CPM et fréquence en temps réel
Analyse de saturation d'audience avant d'engager le budget
Conventions de nommage appliquées automatiquement
Catalogue gratuit des spécifications publicitaires de 63 plateformes
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'une direction marketing digital à temps partagé ?
C'est une direction marketing digital exercée à temps partiel, un à deux jours par semaine, pour les entreprises qui ont besoin d'un pilotage senior sans recruter à temps plein. Elle couvre la stratégie, l'arbitrage des budgets media, le pilotage des agences et des prestataires, et la montée en compétence des équipes internes.
À qui s'adresse ce service ?
Aux PME belges qui investissent déjà en marketing digital et travaillent avec des agences ou des prestataires, mais qui n'ont pas en interne une direction digitale pour arbitrer les budgets, challenger les recommandations et vérifier l'exécution.
Où intervenez-vous ?
CuteSocial Digital Agency est basée à Awans, près de Liège, et accompagne des entreprises partout en Belgique.
Quelles formules proposez-vous ?
Deux formats. Une mission cadrée : un audit et un plan d'action sur trois mois, avec des livrables datés, pour remettre à plat une organisation digitale. Ou une direction à temps partagé : un à deux jours par semaine, dans la durée, pour les structures qui veulent une direction digitale sans le recrutement.
En quoi est-ce différent de travailler avec une agence ?
Je ne remplace pas vos agences, je les pilote. Je décide avec vous où va le budget, je relis et conteste leurs recommandations, et je vérifie que les engagements sont tenus. Et vous traitez avec moi du début à la fin : votre dossier n'est pas repassé à un junior.
Qui est derrière CuteSocial ?
Jean-Christophe Cipolla, fondateur de CuteSocial Digital Agency. 18 ans de marketing digital, vus depuis les agences media, la consultance indépendante et le côté annonceur, avec plus de 30 marques accompagnées.
Comment démarrer ?
Par un échange de 30 minutes, sans engagement, pour vérifier que le besoin correspond. Vous pouvez réserver un créneau en ligne, appeler le +32 499 40 25 44 ou décrire votre besoin par écrit via le formulaire de cette page.
Parlons de vos prochains arbitrages.
Décrire votre besoin